ng体育指日，光大银行揭橥2022年年度呈报。呈报显示，光大银行保持以群多为核心的进展思思，不停加强客户头脑，恪守永远视角，优化机闭架构，悉数修筑零售金融进展体例，明晰实行途径，金融深远促进资产拘束转型，零售金融交易基本不停夯实，价钱造造才力明显擢升，经开功绩维系韧性增加，露出杰出进展态势。2022年，光大银行完毕零售开业收入659.86亿元，较岁首增加4.17%，占全行开业收入的43.52%，创近年来新高。

　　彰显义务负责：主动融入国度进展局势 以“光大所能”办事“国之所需”“民之所盼”

　　光大银行举动“金融央企国度队”，永远心怀“国之大者”，保持金融劳动的政事性、群多性，主动融入国度进展局势，金融办事维持扩张内需战术，不停餍足群多全体对夸姣生涯的敬慕，鼎力进展零售交易。2022年，光大银行零售金融连续加大“1元”系列普惠金融产物供应，已累计推出“1元”理财近200只；零售普惠贷款余额2292亿元，较岁首增加26%；连续帮力屯子强盛，推出屯子强盛借记卡和多匠借记卡，供给多项手续费减免办事，累计发卡超15万张；出席退伍武士、其他优抚对象款待证项目，连续促进为军惠军办事。“光大云缴费”举动国内当先的盛开便民缴费办事平台，累计接入缴费项目1.45万项，终年缴费笔数近26亿笔，让公民生涯更方便、更舒心。

　　2022年，面临市集境遇变更，光大银行零售金融巩固情势研判，锚定AUM北极星目标，应时调节产物战术，主动打造盛开生态平台，连续丰盛产物谱系，保持做深做实客户办事。正在2022年两次首要债市震动影响下，光大银行零售理财范围已经完毕稳步增加，代庖保障、现金类等持重型产物受到客户广博青睐。ng体育通过实行一系列资产拘束中枢才力擢升设施，过去一年，光大银行零售AUM增加横跨3000亿元，增量创汗青新高，增幅达14.2%，位居股份造银行前哨，范围的较速增加也策动以资管、代庖、金融托管等中收为中枢的大资产拘束收入同比增加5.6%，同样位居股份造银行前哨。

　　光大银行零售金融将数字化转型贯穿到“获客、办事、策划”全流程，修筑全产物、全渠道、全链道的数字化客户策划形式，缩短客户道程，加强客户体验。2022年，该行不停夯实零售数字基筑才力，表现零售中台接连、连通功用，重塑客户策划形式和功课流程，ng体育终年累计修筑零售模子180余个，触达2.76亿人次，完毕客户精准办事和聪颖运营。同时，光大银行零售金融连续巩固总行对分行的笔直赋能，为下层一线量身打造适用数字修饰置，慢慢促进“分行数字力工程”，擢升分行数字化策划才力，造成总分联动的数字化进展式样。

　　光大银行零售金融深切独揽客户逻辑，保持以“分层分群、数据驱动、渠道协同、买卖转化”为中枢战术胀舞客户策划，金字塔型零售客户分层策划体例加倍明晰。基本客户方面，扩充集约化策划形式，连续发力线上渠道筑树；资产客户方面，探寻分支行专营形式，以“高朋理财司理+资产垂问”为主体，发展数字化精准营销；私行客户方面，以“私行理财司理+投资垂问”为主体，巩固客户归纳策划才力。

　　2022年，光大银行零售金融改进推出、布置落地“双弧线”策划形式。“第一弧线”聚焦线家网点开启“厅堂统一”拘束新形式，优化调节社区银行构造，落地零售信贷集约化策划，胀舞线下功课才力与网点策划效力鲜明擢升；“第二弧线”效力打造零售交易新增加点，环绕多元场景、“手机银行+云缴费”双APP筑树、资产+盛开平台筑树、长尾客户集约化策划等周围，推出一系枚设施，悉数鞭策线上线下统一进展。

　　客户分层体例和“双弧线”策划形式有用鞭策光大银行客户增加。截至2022年尾，光大银行零售客户总量打破1.47亿户，位居股份造银行前哨；资产客户较岁首增加10.6%，私行客户增加13.0%；基本客户AUM同比增加23.58%，大宗长尾客户潜正在价钱获得有用开采；手机银行、阳光惠生涯与云缴费三大APP月活用户5840.81万户，比上年尾增加14.17%，完毕稳步增加。

　　从悉数深化机造体例改进到加快促进数字化转型，从修筑零售客户分层策划体例到“双弧线”新进展形式落地，一系枚设施折射出的是光大银行零售金融紧跟党和国度进展战术、主动办事实体与民生、保持以客户为核心的专业才力和笃定信念。金融2023年，光大银行将进一步稳固转型收获，接续深化改进，以数字化策划为途径，以绿色进展为导向，聚力客户办事、“双弧线”形式、场景赋能、科技赋能、多元协划一方面，修筑涵盖“资产拘束、资产拘束、资产托管”为中枢的大资产拘束生态全链条，完毕零售金融价钱造造才力和高质地进展才力的新打破。ng体育深化财产管束转型 光大银行零售金融再上新台阶